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华为会是下一个联想吗?----国家与企业之创新责任

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众所周知,把华为和联想两家企业放在一起来做比较,既不科学也不公平,因为这两家企业处于不同的行业。前者在网络设备以及智能手机产业上是国内无可争辩的第一,后者则是全球最大的 PC制造商,也是智能手机生产大厂。不过,联想的兴衰,却对中国国家的决策层以及本土企业家们有极好警示作用。

为什么中国本土企业普遍存在着创新能力不足的问题?国内许多媒体把主要责任推到企业本身,认为本土企业的技术研发投入不够多是主要原因(例如:联想集团)。而实际上,中国人缺少创新能力,其主要责任在于当今中国社会的大环境,当然企业本身也有不可推卸的责任。

第一,国家之责任。

1、 当今中国缺乏独立思想者的生存空间。

任何一个创新理论的建立,都需要独立思想者的长期思考和研究。其关键在于:一是要敢想;二有要能力去想。在现代中国,搞基础理论研究的人都集中在体制内,他们靠着国家的俸禄衣食无忧,有能力去想,但往往因为条条框框太多而不敢想或不愿去想。而体制外的独立思想者,他们整天为吃饱肚子而奋斗,根本没有能力去想。这就苦了急需创新理论和思想,来指引方向的中国民族企业家们,其结果是逼得中国企业家自己努力地成为思想家,我们所尊敬的王石先生就出了一本写给企业家们的书《大道当然》。

2、 中国传统文化氛围急需改善。

中国社会普遍存在着重辈份轻能力,以及重集体轻个体的弊病。在中国现有的科研体制下,我们的学术权威们不仅是学术领头人,也会是科研管理部门的当权者。在这样管理机制下,我们国人搞“跟随型”技术研发(山寨技术)问题不大,而搞原创技术研发几乎没有可能。

技术创新需要挑战学术权威,崇尚平民英雄,需要有与众不同的个体出现,而现代中国社会恰恰缺少这种勇于创新的文化氛围。我们看美国科幻片时,每当灾难降临就会有一个很普通的平民英雄力排众议,利用他掌握的技术解决了难题,从而拯救了美国。如果改编成中国电影,大家想想镜头会是怎样----?

3、 国家科研资源的有效分配。

搞技术创新特别是原创技术的研发项目,往往需要大量资金的持续投入。目前中国科研经费和科技基金是分级管理的,一个项目从立项到申请经费的投入需要经历体制内管理机构的层层申报审核。这样的科研资源分配体制效率极为低下,人为干扰因素多,资源浪费严重。特别是一些原创技术的研发项目,往往会因基层审核机构公务员的科学素养不够或短期难见收益,很早就毙掉了。而游离在体制外的一些原创技术研发项目,连申请资格都没有,更不会有相应科研经费投入。

4、 走出创新教育的误区。

钱学森去世后,许多媒体开始指责中国的基础教育体制,认为中国难出创新人才是基础教育出了问题。然而事实上,中国基础教育体制存在的各种问题,并不是阻碍中国创新人才辈出的根本原因。想想这些年来,接受过中国基础教育培养,而大量流往美国等西方国家成为高端人才的群体,就知道是怎么回事了。不过当今中国,的确有一大批基层公务员群体急需接受再教育,他们分布在社会的各个角落,掌管着发现创新人才的第一扇窗口,引领着社会价值观之变化潮流,我们高层决策者如果能快速提高他们的科学素养,并把他们培养成有理想、有信仰、以及能孜孜不倦追求真理的一个群体,那么对中国加快打造创新型社会的进程将有事半功倍之效果。

在这个信仰缺失、拜金主义横行的时代,我们不要指望国内企业家们会放弃逐利本性,而变成一个追求真理的思想家。他们有一大批员工需要养活,如何开发出满足市场需求的产品和服务,并保证企业的正常运转,才是他们的首要任务。只有吃国家俸禄的大批基层公务员群体最容易接受再教育,让他们成为支持社会改革的中坚力量,这也是目前中国政府最容易实现的目标。

第二,民族企业之责任。

现代中国本土企业走上国际化道路的历史很短,从早年的海尔到如今的华为,只有短短的20多年时间。但是这20多年的历史经验告诉了我们,中国作为一个大国不可能走“新加坡贸易立国”的模式,惟有走创新之路,才能真正成为世界一流强国。而站在国际市场前沿的中国的民族企业家们,凭借他们掌控的社会资源和对市场需求的敏感性,完全可以在科技创新方面有所作为。不过,中国本土企业要搞创新,特别是搞原创技术的研发时要注意以下几个要点,尽量少走弯路。

1、首先是创新方向选择。

人类社会的进化史,是与天斗、与地斗、与人斗的斗争史,如何在这些斗争中获胜,则是人类科技进步动力源泉。未来,我们人类会面对:“环境、能源、人口、安全” 这些重大难题的挑战,而如何寻找解决这些难题的新方法和新工具,就是我们企业选择创新理念和研发先进科技产品的努力方向。例如:我国目前投入巨资而研发的量子通信技术,其主要目的之一就是为了解决通信安全难题。量子通信具有传统通信方式所不具备的绝对安全特性,在国家安全、金融等信息安全领域有着重大的应用价值和前景,将会逐渐走进人们的日常生活。

2、其次是先进技术理念建立。

企业要想抢占技术创新的制高点,就必须搞原创技术研发。搞原创技术,则必须从先进技术理念的建立而开始,并在此基础上逐步完善而形成一套先进的基础理论。我们所创立的先进理念必须是符合人类需求的,而不是反人类的。在技术创新方面尽量选产业方向明确、实用性 较 强、验证工具在国内就能解决的理论技术;而对一些非实用性的、有政 治和种族敏感性的、涉及伦理争议的、违背基本科学常识的技术创新理念,企业要慎重选择。下图为:广义救生理念及其三元安全模型的理论示例。



示例二,广义救生理念极其三元安全模型

3、还要有完整的技术体系设计。

国内企业经营规模有大小,小型企业可以从资金投入少的单项技术创新做起。对于已经国际化的大型本土企业,我们所研发的技术创新项目必须要有完整的技术体系设计。这样做两大好处:一是企业可以成为新技术规则的制定者,提高后来者的进入门槛;二是通过体系设计,企业可以验证所开发的关键技术极其所选择的技术路线是否正确。下图为:国民安全保障体系的结构设计示例。



示例三,国民安全保障体系的建立

4、技术平台的开放共享。

21世纪的科技创新项目大多涉及多学科领域,搞原创技术研发项目的企业家们一定要有宽阔的胸怀和不贪近利的长远眼光,在抓住关键技术点的同时,必须开放自己的专有技术平台,让社会上的人、财、物等各种资源都能参与进来,通过短期让利来获取所创新项目的市场地位。

5、人才激励和管理机制。

搞原创技术的科研人员普遍存在个性执着、不善交际的性格弱点,在当今中国社会的大环境下,他们大多数人难以融入社会并缺乏获利的手段,加上他们的研究根本没有短期内获得回报的可能,故大多生存困难,更不用说升官发财了。

我们的企业家们,首先要设法让这些搞原创技术的人能够有尊严地活着,借助合理的薪酬激励机制,确保他们能够维持所关注技术的研发工作。其次是对搞原创技术的人员管理,企业不能套用普通员工的管理方法。对这些科研人员,我们的企业不需要留住人,只需要留住“心”即可。

通常,我们企业会使用各种手段来留住高科技人才,但是面对不按常理出牌以及性格有点怪僻的技术创新人才,我们企业未必非要留住其人。也就是说我们不需要用公司的制度把他框住,只需要用合理的薪酬来换取他的思想和创意。



作者:刘建国

2016年8月22日

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