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导言：2013年257位，2014年221位，2015年162位，这是福晟集团在中国民营企业500强中的成长轨迹。入选中国民营企业500强已属不易，连续3年入选且年年排位上升，更是难上加难。福晟集团如何做到？日前，福晟集团董事长潘伟明向记者道出了其中奥秘。
专注地产与建筑两大业务
记者：从已经公布的数据看，上半年很多上市房企的利润都出现了较大幅度的萎缩。福晟在地产开发和建筑施工方面业绩如何？取得这样的成绩，靠的是什么？
潘伟明：在行业利润率普遍下降的背景下，福晟集团“增收更增利”，销售面积、营业收入、净利润都实现了既定的增长目标。这主要归功于集团一直坚持以“五不拍”（不拍地王、不拍低于10万平方米的地、不拍不容易拆迁的地、不拍低于15%利润的地、不拍风水不好的地）为核心的理性低成本拿地和精确选择高回报率项目的战略。在建筑施工方面，以福建六建集团为代表的建筑板块早已成为集团业务新的增长极，新签合同额、营业额等连续3年位列福建省建筑企业前三甲。去年底，福建六建还荣获“中国承包商80强第45位”殊荣，同时也是排行榜中福建建筑企业第一名。
记者：近段时间来，去地产化、多元化之声不绝于耳，福晟不为所动，仍坚守把“地产开发和建筑施工”作为两大核心业务，这是基于怎样的考虑？下一步福晟还有哪些计划？
潘伟明：集团在《福晟集团2013-2022十年战略规划》中描绘了未来10年的“福晟梦”——专注地产开发与建筑施工，做专、做细、做大、做强、做久，确保10年中地产板块业务收入累计突破2000亿元，建筑板块业务收入累计突破3000亿元；地产板块保持“中国房地产百强”，建筑板块进入“中国建筑企业百强”，福晟集团整体保持“中国民营企业500强”。
未来，我们将继续坚守房地产住宅开发与建设施工，保持“中国地产百强”“中国建筑百强”“中国民营企业500强”中最具竞争力和活力的企业之一。推动地产与建筑两翼齐飞。地产板块坚持“聚焦优势区域”的战略布局。紧跟国家城镇化建设步伐，布局“海西”“长三角”“珠三角”“长株潭”“北部湾”“环渤海”“成渝”“中原”等8个优势区域，在精心选择的省份和城市深耕细作；坚持“住宅产品为主，适度持有商业”的发展原则，保持住宅产品占比80%以上。建筑板块坚持“建一项工程，铸一座丰碑”的理念，持续打响六建品牌；坚持实行“走出去”的发展策略，打造成为全国知名的建筑企业。
追求营销地方化品牌全国化
记者：当前我国经济进入“新常态”，创新驱动成为发展新动力。前不久，您获得2015中国房地产品牌贡献人物称号，集团品牌价值荣升60亿。品牌经营是创新的重要一环。在此方面，贵司有哪些好的举措，取得怎样的成效？
潘伟明：我们将“福晟·钱隆”“福建六建”作为集团的永久品牌，把企业文化全面融入品牌战略中，并设立产品和福晟物业等子品牌，最终实现营销地方化、品牌全国化。福晟一直以做一流房地产企业为目标，在品牌方面将构建品牌发展的标准化模式，并将品牌维护提升到更高的高度。相信不久以后，“福晟·钱隆”将成为集团战略发展的10个城市群中的业主购房、置业、投资的首选品牌之一，关注度不少于5000万人，品牌价值达到100亿元。“福建六建”未来品牌价值也将达到100亿元，在建筑业界的关注度和认知度达到行业前50强。
记者：转型升级是当前众多企业面临的一个共同问题，房地产企业也不例外。在转型战略上，福晟采取了哪些升级举措？这些举措与公司的核心业务是一种怎样的关系？
潘伟明：房地产企业靠土地溢价获取高额利润的时代已经退去,大家都在寻找新的利润增长点。过去，福晟一直坚持以住宅为主，这几年也进军商业地产，并在福州、长沙等城市的核心地段成功开发了福晟·钱隆广场、国际中心、金融中心、财富中心等优质商业写字楼，自持与租赁相结合，这些项目将成为福晟业务的新增长点。作为中产阶层住房领跑者，福晟仍坚持“住宅产品为主，适度持有商业”的发展原则，保持“住宅80%、商业20%”的比例。
福晟将继续“走出去”，但在新进入城市的选择上，我们会更加审慎，重点布局一线城市，聚焦优势区域的核心城市，一线城市如深圳,资源集聚；核心城市如郑州,是中原城市群的经济引擎，都具有庞大的刚性支撑，具有一定的抗跌性，这些城市都是福晟重点关注区域。
福晟快速成长核心是人才
记者：自2013年以来，贵司连续3年入选中国民营企业500强，排位年年大幅攀升。在您看来，取得这样的佳绩靠的是什么？
潘伟明：福晟集团这几年的快速发展，得益于三大因素。首先是战略方向的落实，明确地产开发和建筑施工两项核心业务，实现两大产业联动，互相促进；优化城市布局，加大关注一线城市和核心城市的优质项目；其次，以中产阶层住房领跑者为宗旨，优化产品品质，提升物业服务，通过多元产品和个性化服务，树立品牌形象，培养业主的品牌忠诚度；最重要的还是团队，“不拘泥于形式，能者上”的人才选拔理念和“扶上马，送一程”的人才培养机制，为福晟培养了一批具有战斗力的福晟铁军，他们是福晟的核心竞争力所在。
以上转载自《中华工商时报》。
专注地产与建筑两大业务
记者：从已经公布的数据看，上半年很多上市房企的利润都出现了较大幅度的萎缩。福晟在地产开发和建筑施工方面业绩如何？取得这样的成绩，靠的是什么？
潘伟明：在行业利润率普遍下降的背景下，福晟集团“增收更增利”，销售面积、营业收入、净利润都实现了既定的增长目标。这主要归功于集团一直坚持以“五不拍”（不拍地王、不拍低于10万平方米的地、不拍不容易拆迁的地、不拍低于15%利润的地、不拍风水不好的地）为核心的理性低成本拿地和精确选择高回报率项目的战略。在建筑施工方面，以福建六建集团为代表的建筑板块早已成为集团业务新的增长极，新签合同额、营业额等连续3年位列福建省建筑企业前三甲。去年底，福建六建还荣获“中国承包商80强第45位”殊荣，同时也是排行榜中福建建筑企业第一名。
记者：近段时间来，去地产化、多元化之声不绝于耳，福晟不为所动，仍坚守把“地产开发和建筑施工”作为两大核心业务，这是基于怎样的考虑？下一步福晟还有哪些计划？
潘伟明：集团在《福晟集团2013-2022十年战略规划》中描绘了未来10年的“福晟梦”——专注地产开发与建筑施工，做专、做细、做大、做强、做久，确保10年中地产板块业务收入累计突破2000亿元，建筑板块业务收入累计突破3000亿元；地产板块保持“中国房地产百强”，建筑板块进入“中国建筑企业百强”，福晟集团整体保持“中国民营企业500强”。
未来，我们将继续坚守房地产住宅开发与建设施工，保持“中国地产百强”“中国建筑百强”“中国民营企业500强”中最具竞争力和活力的企业之一。推动地产与建筑两翼齐飞。地产板块坚持“聚焦优势区域”的战略布局。紧跟国家城镇化建设步伐，布局“海西”“长三角”“珠三角”“长株潭”“北部湾”“环渤海”“成渝”“中原”等8个优势区域，在精心选择的省份和城市深耕细作；坚持“住宅产品为主，适度持有商业”的发展原则，保持住宅产品占比80%以上。建筑板块坚持“建一项工程，铸一座丰碑”的理念，持续打响六建品牌；坚持实行“走出去”的发展策略，打造成为全国知名的建筑企业。
追求营销地方化品牌全国化
记者：当前我国经济进入“新常态”，创新驱动成为发展新动力。前不久，您获得2015中国房地产品牌贡献人物称号，集团品牌价值荣升60亿。品牌经营是创新的重要一环。在此方面，贵司有哪些好的举措，取得怎样的成效？
潘伟明：我们将“福晟·钱隆”“福建六建”作为集团的永久品牌，把企业文化全面融入品牌战略中，并设立产品和福晟物业等子品牌，最终实现营销地方化、品牌全国化。福晟一直以做一流房地产企业为目标，在品牌方面将构建品牌发展的标准化模式，并将品牌维护提升到更高的高度。相信不久以后，“福晟·钱隆”将成为集团战略发展的10个城市群中的业主购房、置业、投资的首选品牌之一，关注度不少于5000万人，品牌价值达到100亿元。“福建六建”未来品牌价值也将达到100亿元，在建筑业界的关注度和认知度达到行业前50强。
记者：转型升级是当前众多企业面临的一个共同问题，房地产企业也不例外。在转型战略上，福晟采取了哪些升级举措？这些举措与公司的核心业务是一种怎样的关系？
潘伟明：房地产企业靠土地溢价获取高额利润的时代已经退去,大家都在寻找新的利润增长点。过去，福晟一直坚持以住宅为主，这几年也进军商业地产，并在福州、长沙等城市的核心地段成功开发了福晟·钱隆广场、国际中心、金融中心、财富中心等优质商业写字楼，自持与租赁相结合，这些项目将成为福晟业务的新增长点。作为中产阶层住房领跑者，福晟仍坚持“住宅产品为主，适度持有商业”的发展原则，保持“住宅80%、商业20%”的比例。
福晟将继续“走出去”，但在新进入城市的选择上，我们会更加审慎，重点布局一线城市，聚焦优势区域的核心城市，一线城市如深圳,资源集聚；核心城市如郑州,是中原城市群的经济引擎，都具有庞大的刚性支撑，具有一定的抗跌性，这些城市都是福晟重点关注区域。
福晟快速成长核心是人才
记者：自2013年以来，贵司连续3年入选中国民营企业500强，排位年年大幅攀升。在您看来，取得这样的佳绩靠的是什么？
潘伟明：福晟集团这几年的快速发展，得益于三大因素。首先是战略方向的落实，明确地产开发和建筑施工两项核心业务，实现两大产业联动，互相促进；优化城市布局，加大关注一线城市和核心城市的优质项目；其次，以中产阶层住房领跑者为宗旨，优化产品品质，提升物业服务，通过多元产品和个性化服务，树立品牌形象，培养业主的品牌忠诚度；最重要的还是团队，“不拘泥于形式，能者上”的人才选拔理念和“扶上马，送一程”的人才培养机制，为福晟培养了一批具有战斗力的福晟铁军，他们是福晟的核心竞争力所在。
以上转载自《中华工商时报》。