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随着300名员工的“请 辞”，工厂恢复生产，格 兰 仕 414打 砸 门 本应告一段落，但其反映的格 兰 仕 管 理 制 度、薪 酬体系、文化建设、经营策略等问题，也令该事件持续发酵，其中，业内“吐槽”最多的，无疑是格 兰 仕 的 杀 手 锏——价格。
众所周知，格 兰 仕 由微波炉起家，在上世纪80年代 中 国 人还不知道微波炉为何物的情况下，格 兰 仕将这一品类做到了世界领先的位置，并通过低成本的制造，高性价比的产品输出迅速发展壮大，格 兰 仕也因此被 冠 上“价 格 屠 夫”的帽子。
在很多业内人士看来，打 砸 门 事 件 发生的根源在于格 兰 仕 长期奉行的低 价 政 策，由于产品溢价能力低，导致企业盈利低，从而无法让员工获得足够的回报。家电圈普遍的观点是，低价生产，最终受伤的不仅是供应商、员工的利益，还会使消费者的使用体验大打折扣。
但，格 兰 仕的做法有错吗？作为一家 中 国 家电产业 国 际 化扩张启动较早的企业，格 兰 仕的发展是在“一穷二白”的背景下实现的，完全是凭借自主策略、自 主 手 段 完成的，这种低价格扩张的操作模式和手 段 具 备一定的“时 代 特 殊 性”，因此我们不能拿当前的家电产业环境去“批 评”格兰仕当前采取的 手 段，只能说，这种 营 销 策 略 已经落伍了。
首先，从内部环境而言，一系列刺激 政 策 退出后，国 内家电市场已进入发展的“平台期”，升级换代成为消费的主旋律，消费者不只求299元的微波炉，希望有更好的产品；其次，在海外市场，人民币升值等因素使原本已经薄如刀锋的利润雪上加霜；第三，从市场竞争来看，格 兰 仕无论是从产业规模、资金实力、品牌影响力上都与长 虹、三 洋、海 尔 等家电同行拥有一定的差距，这让格 兰 仕的 品 牌影响力大不如前。
格 兰 仕还有机会吗？答 案 是肯定的，只要它肯变。正如资深家电观察家 刘 步 尘 说的那样，格 兰 仕要重新对其产品进行规划，要有中高端产品的思维，在 营 销 上放弃价格 战 思 维，通过创新和提高产品技术含量塑造品牌，这同样适用于“中 国 制 造”的其他企业们。
众所周知，格 兰 仕 由微波炉起家，在上世纪80年代 中 国 人还不知道微波炉为何物的情况下，格 兰 仕将这一品类做到了世界领先的位置，并通过低成本的制造，高性价比的产品输出迅速发展壮大，格 兰 仕也因此被 冠 上“价 格 屠 夫”的帽子。
在很多业内人士看来，打 砸 门 事 件 发生的根源在于格 兰 仕 长期奉行的低 价 政 策，由于产品溢价能力低，导致企业盈利低，从而无法让员工获得足够的回报。家电圈普遍的观点是，低价生产，最终受伤的不仅是供应商、员工的利益，还会使消费者的使用体验大打折扣。
但，格 兰 仕的做法有错吗？作为一家 中 国 家电产业 国 际 化扩张启动较早的企业，格 兰 仕的发展是在“一穷二白”的背景下实现的，完全是凭借自主策略、自 主 手 段 完成的，这种低价格扩张的操作模式和手 段 具 备一定的“时 代 特 殊 性”，因此我们不能拿当前的家电产业环境去“批 评”格兰仕当前采取的 手 段，只能说，这种 营 销 策 略 已经落伍了。
首先，从内部环境而言，一系列刺激 政 策 退出后，国 内家电市场已进入发展的“平台期”，升级换代成为消费的主旋律，消费者不只求299元的微波炉，希望有更好的产品；其次，在海外市场，人民币升值等因素使原本已经薄如刀锋的利润雪上加霜；第三，从市场竞争来看，格 兰 仕无论是从产业规模、资金实力、品牌影响力上都与长 虹、三 洋、海 尔 等家电同行拥有一定的差距，这让格 兰 仕的 品 牌影响力大不如前。
格 兰 仕还有机会吗？答 案 是肯定的，只要它肯变。正如资深家电观察家 刘 步 尘 说的那样，格 兰 仕要重新对其产品进行规划，要有中高端产品的思维，在 营 销 上放弃价格 战 思 维，通过创新和提高产品技术含量塑造品牌，这同样适用于“中 国 制 造”的其他企业们。