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今年以来，面对严峻复杂的经济环境和房产市场形势，武汉远景置业有限公司坚持走低成本的发展战略。武汉远景置业有限公司始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断增强公司的市场竞争力。
武汉远景置业有限公司强化成本理念，形成全员成本管理模式。今年年初，武汉远景置业有限公司适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标。武汉远景置业有限公司把强化经营管理，推动经营管理上台阶作为一项重要内容。武汉远景置业有限公司从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本理念作为全公司工作的重点来抓，让员工切实认识到降低成本是增加收入，实现利润最大化的最佳途径,明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在武汉远景置业有限公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
精细管理，提高企业管理水平。武汉远景置业有限公司岗位价值精细管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。武汉远景置业有限公司让精细化管理、对标管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结。武汉远景置业有限公司对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。武汉远景置业有限公司根据各区队的生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，组织开展修旧利废，今年以来，武汉远景置业有限公司共节约资金近百万余元。
深化全面预算，武汉远景置业有限公司实现有效经营。实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力控制，该公司将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。结合武汉远景置业有限公司生产实际和生产条件，严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展。教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯，武汉远景置业有限公司并且让职工做到了“三个知道”：一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施;二是知道预算进区队、班组的管理考核办法;三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。
武汉远景置业有限公司科技创新，提高经营运行质量。科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。一方面，武汉远景置业有限公司充分发挥“五精”岗位(现场)管理的作用，持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”、“双增双降”等群众性科技活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。
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