首页
新天通吴进良真面目之三
吴进良其人，一名以研究兼并收购而著称的大学教师。据说，他在西南财大教学期间，在兼并和收购的研究方面很有造诣。也正因为如此，当其放下教鞭、“下海”经商时，其在大学所学的知识以及在教学研究过程中积累的经验，在发家致富过程中被用到了极致。特别是资本以外的东西，更是被他熟练的“冒险”精神玩弄于股掌之间，练就了“通天”本领。
吴进良给外界的感觉，是聪明、博学、有胆识、有能力、有魄力。然而，了解内情的人，似乎又不完全是这样的感受。他近年来连续通过并购的方式，将包括达州钢铁、大冶钢铁等多家国有钢铁企业网罗到自己旗下，就是通过其苦心经营的“通德系”，以纵横交错、极为复杂的股权关系，构筑了一个企业并购、资本运作的平台。
不得不承认，单就对企业并购的认识、资本的运作等方面看，吴进良确实是一个行家。也正因为他是这方面的行家和专家，因此，他对企业并购和资本运作过程中的繁文缛节都很清楚，对如何钻空子、投机专营也驾轻就熟。可以这样说，吴进良并购的每一个企业，都不是完全按照市场经济规律运作的，而是利用了市场经济之外的规则，如“空手套白狼”、给原企业经营者股权承诺、利用地方政府急功近利的思维乱夸海口、乱作承诺等等。而所谓的资本实力如何雄厚、将在并购以后如何加大投入、如何开辟新的市场等等，几乎都是欺骗。
吴进良的发家史始于1993年。当时西南财大主管的全民所有制企业——深圳京仓科技股份有限公司的法人代表即为吴进良。3年后，深圳京仓出资80万元，联合三个四川人——刘晓华、曾庆贤、张向民，投资设立了深圳建德实业发展有限公司。
同时，其在成都成立了通德实业开发公司。这两家公司成为“通德系”最初的资本运作平台，2001年前后，吴进良通过上述两家公司及子公司复杂的股权架构设计成立了近30家或持股、或控股、或实际控制的关联公司，成为此后“通德系”的雏形。1997年9月至2004年3月,成都国投公司为成都通德实业有限公司提供贷款担保29笔,累计金额1.5860亿元。为感谢马蓉生提供担保，并希望继续得到帮助，2001、2002春节前，通德公司总经理吴进良送给马蓉生共计2万元。2001春节前，为感谢马蓉生在银行开设外汇账户存款，成都某银行孙晓科在马蓉生办公室送给其现金5000元。
吴进良在并购过程中，打出的第一张牌就是对经营层给予股权“奖励”承诺，首先将经营层与自己捆绑在一起，不仅扫除了并购过程中的最大障碍，而且使这些人成为自己在并购过程中的帮凶。而对于企业来说，吴进良在并购过程中，打出的第一张牌就是对经营层给予股权“奖励”承诺，首先将经营层与自己捆绑在一起，不仅扫除了并购过程中的最大障碍，而且使这些人成为自己在并购过程中的帮凶。至于职工，吴进良则是作出这样或那样的许诺，甚至不惜在并购过程中先给职工一些好处，也就很容易地过关了。
而事实上，承诺也好，许诺也罢，吴进良几乎没有一个能够兑现的，特别是投资、市场开发、职工收入稳定增长等方面的承诺，几乎全部落空。吴进良的资本雪球越滚越大。
调查显示，吴进良在收购达钢、长钢或者西钢时采用的手段十分类似，即收购后迅速掌控，使得被收购企业成为自己的“现金奶牛”，随即快速抽离收购资本金。如果不是影响太大，且有人举报，吴进良自下海以来最大的一个手笔将诞生，那就是对黑龙江省最大的钢铁企业──西林钢铁集团的收购。要知道，这家企业拥有的矿山、资源等价值高达数千亿元，而吴进良仅仅用了几亿元就差点将其变为囊中之物。
吴进良就是用这种卑劣的手段一步一步蚕食国有资产，构建他“通天”的“通德”系。
近年来，有关国有资产流失的问题议论很多，案例也很多。拥有“通天”本事的吴进良或许能比别人爬的高，爬得快。但爬得越高摔得越狠。随着“通德”旗下天兴仪表的资产重组计划流产以及法院就长钢改制议案判新天通败诉归还抽逃资金，“通天”的新天通公司以及其背后的“通德系”已渐渐露出马脚，“通天教主”吴进良被拉下神坛已初现端倪。我们相信，违背资本市场的基本伦理，摒弃商人的基本信用，无视法律道德的约束，置他人的利益于不顾的企业和个人，纵使其有“通天”本领，一样逃不出恢恢法网，终将自食恶果！
吴进良其人，一名以研究兼并收购而著称的大学教师。据说，他在西南财大教学期间，在兼并和收购的研究方面很有造诣。也正因为如此，当其放下教鞭、“下海”经商时，其在大学所学的知识以及在教学研究过程中积累的经验，在发家致富过程中被用到了极致。特别是资本以外的东西，更是被他熟练的“冒险”精神玩弄于股掌之间，练就了“通天”本领。
吴进良给外界的感觉，是聪明、博学、有胆识、有能力、有魄力。然而，了解内情的人，似乎又不完全是这样的感受。他近年来连续通过并购的方式，将包括达州钢铁、大冶钢铁等多家国有钢铁企业网罗到自己旗下，就是通过其苦心经营的“通德系”，以纵横交错、极为复杂的股权关系，构筑了一个企业并购、资本运作的平台。
不得不承认，单就对企业并购的认识、资本的运作等方面看，吴进良确实是一个行家。也正因为他是这方面的行家和专家，因此，他对企业并购和资本运作过程中的繁文缛节都很清楚，对如何钻空子、投机专营也驾轻就熟。可以这样说，吴进良并购的每一个企业，都不是完全按照市场经济规律运作的，而是利用了市场经济之外的规则，如“空手套白狼”、给原企业经营者股权承诺、利用地方政府急功近利的思维乱夸海口、乱作承诺等等。而所谓的资本实力如何雄厚、将在并购以后如何加大投入、如何开辟新的市场等等，几乎都是欺骗。
吴进良的发家史始于1993年。当时西南财大主管的全民所有制企业——深圳京仓科技股份有限公司的法人代表即为吴进良。3年后，深圳京仓出资80万元，联合三个四川人——刘晓华、曾庆贤、张向民，投资设立了深圳建德实业发展有限公司。
同时，其在成都成立了通德实业开发公司。这两家公司成为“通德系”最初的资本运作平台，2001年前后，吴进良通过上述两家公司及子公司复杂的股权架构设计成立了近30家或持股、或控股、或实际控制的关联公司，成为此后“通德系”的雏形。1997年9月至2004年3月,成都国投公司为成都通德实业有限公司提供贷款担保29笔,累计金额1.5860亿元。为感谢马蓉生提供担保，并希望继续得到帮助，2001、2002春节前，通德公司总经理吴进良送给马蓉生共计2万元。2001春节前，为感谢马蓉生在银行开设外汇账户存款，成都某银行孙晓科在马蓉生办公室送给其现金5000元。
吴进良在并购过程中，打出的第一张牌就是对经营层给予股权“奖励”承诺，首先将经营层与自己捆绑在一起，不仅扫除了并购过程中的最大障碍，而且使这些人成为自己在并购过程中的帮凶。而对于企业来说，吴进良在并购过程中，打出的第一张牌就是对经营层给予股权“奖励”承诺，首先将经营层与自己捆绑在一起，不仅扫除了并购过程中的最大障碍，而且使这些人成为自己在并购过程中的帮凶。至于职工，吴进良则是作出这样或那样的许诺，甚至不惜在并购过程中先给职工一些好处，也就很容易地过关了。
而事实上，承诺也好，许诺也罢，吴进良几乎没有一个能够兑现的，特别是投资、市场开发、职工收入稳定增长等方面的承诺，几乎全部落空。吴进良的资本雪球越滚越大。
调查显示，吴进良在收购达钢、长钢或者西钢时采用的手段十分类似，即收购后迅速掌控，使得被收购企业成为自己的“现金奶牛”，随即快速抽离收购资本金。如果不是影响太大，且有人举报，吴进良自下海以来最大的一个手笔将诞生，那就是对黑龙江省最大的钢铁企业──西林钢铁集团的收购。要知道，这家企业拥有的矿山、资源等价值高达数千亿元，而吴进良仅仅用了几亿元就差点将其变为囊中之物。
吴进良就是用这种卑劣的手段一步一步蚕食国有资产，构建他“通天”的“通德”系。
近年来，有关国有资产流失的问题议论很多，案例也很多。拥有“通天”本事的吴进良或许能比别人爬的高，爬得快。但爬得越高摔得越狠。随着“通德”旗下天兴仪表的资产重组计划流产以及法院就长钢改制议案判新天通败诉归还抽逃资金，“通天”的新天通公司以及其背后的“通德系”已渐渐露出马脚，“通天教主”吴进良被拉下神坛已初现端倪。我们相信，违背资本市场的基本伦理，摒弃商人的基本信用，无视法律道德的约束，置他人的利益于不顾的企业和个人，纵使其有“通天”本领，一样逃不出恢恢法网，终将自食恶果！