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作为金光华董事长，李亚鹤表示，管理的核心目的就是三个方面：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化。
一、事情简单化
事情越简单越容易做好，李亚鹤表示，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
在金光华董事长李亚鹤眼中，作为管理者一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。李亚鹤指出，管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美，下属才会“投之以桃，报之以李”。这也是管理者最为重要的作用之一。
二、团队幸福化
李亚鹤认为，团队幸福是企业生命力的体现，一个拥有强大幸福感的团队一定会战无不胜攻无不克。李亚鹤表示，企业的追求目标就是员工的幸福指数，让员工在企业工作，努力的工作，使他们认为是有幸福感，他们的工作被承认，就有成就感，有成就感，就会感到有尊严。李亚鹤还指出，海底捞之所以成功，就是将企业的发展和员工的幸福指数的提升合二为一。
三、绩效高效化
高效的绩效是检验管理效果的唯一标准，这是李亚鹤作为金光华董事长一直强调的。李亚鹤表示，一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。因此，李亚鹤指出，作为管理者，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划，并帮助员工去实现。
李亚鹤始终坚持的是，企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上，最终都是以管理为核心展开。围绕管理的核心目的：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化，才能去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业。
一、事情简单化
事情越简单越容易做好，李亚鹤表示，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
在金光华董事长李亚鹤眼中，作为管理者一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。李亚鹤指出，管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美，下属才会“投之以桃，报之以李”。这也是管理者最为重要的作用之一。
二、团队幸福化
李亚鹤认为，团队幸福是企业生命力的体现，一个拥有强大幸福感的团队一定会战无不胜攻无不克。李亚鹤表示，企业的追求目标就是员工的幸福指数，让员工在企业工作，努力的工作，使他们认为是有幸福感，他们的工作被承认，就有成就感，有成就感，就会感到有尊严。李亚鹤还指出，海底捞之所以成功，就是将企业的发展和员工的幸福指数的提升合二为一。
三、绩效高效化
高效的绩效是检验管理效果的唯一标准，这是李亚鹤作为金光华董事长一直强调的。李亚鹤表示，一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。因此，李亚鹤指出，作为管理者，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划，并帮助员工去实现。
李亚鹤始终坚持的是，企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上，最终都是以管理为核心展开。围绕管理的核心目的：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化，才能去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业。